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兵装集团实施经济运行质量提升“1234”行动

  ��工作思路是:牢固树立过“紧日子”思想,积极应对疫情影响,坚持现金为王、增收节支、挖潜增效、盘活资源,实施经济运行质量提升“1234”行动方案,即“一套目标、两大改善、三项活动、四项任务”。

  ��具体包括:实现“4+4”经济运行质量提升目标,改善盈亏平衡点和自由现金流,开展节创价值、固定资产清理、两金清理“回头看”专项活动,落实“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”重点任务。

  ��总体目标是“四升四降”,即坚持现金为王,提升资金使用效率,降低资产负债率;着力降本节支,提升营业收入利润率,降低期间费用占比;严格两金管控,提升资产周转效率,降低两金占用水平;强化亏损治理,提升企业经营效益,降低全级次亏损面。

  ��同时,细化具体目标为“基本指标+支撑指标”,要求改善盈亏平衡点和自由现金流。

  ��开展节创价值活动,“一企一策”形成节创价值行动方案,层层分解目标任务,压实责任,严格激励与约束。

  ��开展固定资产清理专项活动,全面摸清、排查闲置、低效、无效固定资产,开展固定资产分类处置盘活,夯实固定资产账面价值,建立健全管控长效机制。

  ��开展“两金”清理回头看活动,巩固2019年“两金”清理专项行动成果,完善和建立“两金”管控长效机制。

  《方案》明确了“月度监控、季度评估、过程约束、年度评价”工作机制,并从十三个维度部署了“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”重点举措。

  加强资产负债约束,拓展资本补充渠道,从政策、市场和改革多个渠道争取资金支持。

  加强超警戒线企业管控,确保超警戒线二级企业户数零增长;盘活存量资产资源,严守资金链安全底线,确保经营现金流和自由现金流稳定可控;牢固树立“过紧日子”的思想,严控非生产性支出;抓好重点领域降本增效,实现降本节支;积极争取政策支持,用好用足用活已出台的金融、财税、援企稳岗等疫情专项救助政策;提升精益管理水平,让管理产生更大效益;开展两金专项管控,“一企一策”压降两金;落实月度扭亏任务,确保达成扭亏目标;统筹专项工作协同推进,确保实现各项工作目标;坚决止住亏损源和出血点,降低全级次亏损面。

  ��兵装集团高度重视2020年经济运行质量提升专项行动,成立了以总会计师、党组成员张登洲任组长的经济运行质量提升专项行动领导小组,领导小组下设办公室,与财务部合署办公。

  ��各单位要切实提高认识,认真落实集团公司部署,加强组织领导,完善工作体系,强化跟踪督导,严格考核奖惩,确保完成专项行动目标任务。